建筑学简历表
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| 建筑学简历表 |
| 姓 名： | | 性 别： | 男 | 暂无照片 | | 出生日期： | **-**-** (36)岁 | 民 族： | 汉 | | 户 籍： | 中国 福建 | 身 高： | 172 | | 婚姻状况： | 已婚 | 学 历： | 硕士 | | 毕业院校： | 厦门大学 | 专 业： | 建筑学::建筑学 | | 政治面貌： | 其它 | 第二专业： | 请在以下列表中选择::工商管理 | | 身份证： | ************ | 现有职称： | 中级 | 毕业时间：
| 1999-7-1 | 现所地点： | 上海 |
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| 求职意向 |
| 求职类型： | 全职 | 月薪要求： | 月薪[10000]RMB | | 应聘职能类型一： | 总裁/总经理/顾问 | 应聘职能类型二： | 项目经理 | | 应聘职能类型三： | 总工程师 | 应聘职能类型四： | 建筑师 | | 应聘职能类型五： | 房地产前期 | 应聘职能类型六： | 房地产开发/策划 | | 希望工作地区： | 上海,上海 | 其他地区： | 北京、广东、江苏、浙江等 | | 可到职日期： | 一个月 |
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| 相关工作经历及特长 |
| 人才类型： | 普通求职 | 相关工作经验： | 10年 | | 外语语种： | 英语 | 外语水平： | 四级 | | 其它外语语种： | 无 | 其它外语水平： | 无 | | 普通话程度： | 标准 | 计算机能力： | 一般 |
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| 教育/培训经历 |
教 育 经 历
1991/09--1995/07 厦门大学 建筑学 本科
培 训 经 历
2004/08--2004/11 厦门经理学院 建造师
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2002/10--2002/12 福建建委干部培训中心 项目经理培训班（升二级项目经理再培训）
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1998/10--1998/11 福建建委干部培训中心 项目经理培训班
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1997/10--1997/12 厦门建委培训中心 预算员培训班
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1996/06--1996/07 福建省室内装修领导小组 项目经理培训班
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| 工作经验 |
2005/06--至今：大连万达集团上海商业广场置业有限公司
所属行业： 房地产开发
工程部 主管工程师
管理内外装、园林、泛光照明、钢结构工程项目的规划、招标及实施规范化管理工作；审核工程项目及洽谈，组织做好设计方案及图纸会审及本专业的成本管理、工程的质量、安全管理工作,协调工程设计、施工过程中的各方关系。
汇报对象： 工程总监
工作业绩： 上海万达商业广场
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2002/06--2005/04：厦门泛华建设集团公司
所属行业： 建筑与工程
总经办 副总经理/副总裁
主要负责土建、装修、智能化系统工程项目的规划、招标及实施规范化管理工作；审核工程项目及洽谈，组织做好设计方案及图纸会审工作；协助总经理选择确定个专业人员，对他们的工作内容和分工提出建议；定期向公司汇报工程选题和形象进度方面，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；房地产前期策划、规划、设计、施工全部过程;协调总经理开好每周的工程协调例会，确保公司下达的每项要求和意见能够得到贯彻落实；主持项目开发涉及的各专业的'内部沟通，协调工程施工过程中的各方关系。
汇报对象： 总经理
下属人数： 80
工作业绩： 福安天缘大酒店、厦门演艺职业学院、福州闽东大酒店、厦门泛华大厦、厦门台华大厦、厦门凯旋广场、置地广场、安能大厦等相关项目。
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1999/10--2002/05：厦门宝龙集团公司
所属行业： 房地产开发
项目管理部 项目经理/主管
负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程招标、项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目本文来源于httP://www.wenshubang.com的监督管理工作;对土建、装修、智能化工程项目的成本管理、工程的质量、安全管理,制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，监督各项目部的项目管理工作，加强各项目的成本管理，参加合同评审，完成本部门日常管理工作。
汇报对象： 总经理\副总经理
下属人数： 28
工作业绩： 厦门宝龙中心二期、厦门宝龙大酒店、宝龙太空城、宝华花园等工程项目。
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1997/05--1999/10：厦门经贸装修公司
所属行业： 建筑与工程
工程部 项目经理/主管
本人从事多年的项目管理，对建筑装修工程的投标、施工管理、材料分析及各方面的协调工作，有参加大型的项目工程招、投标等工作；熟悉操作运行建筑装修工程项目。
本人有较强的团队精神；乐于与人沟通；能出色完成各项施工管理及协调工作。
汇报对象： 副总经理
下属人数： 25
工作业绩： 厦门西提别墅群装修、聚祥绿洲商厦、河北邯郸市政府招待所、武安宾馆、厦门湖里中行、高科技中行、高崎机场中行、象屿中行、湖里农行、大西洋海景城、ＫＫ娱乐、福联酒店等装修项目。
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1995/06--1997/04：福建泉州金三角装修公司
所属行业： 建筑与工程
总经理助理 其他
对项目的成本、工程质量、安全、施工技术规范化管理,组织收集和了解各部门的工作动态， 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是行政人事和业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议; 在公司经营计划等方面向总经理提供相关解决方案；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 完成总经理其他临时交办的任务。
汇报对象： 总经理
下属人数： 40
工作业绩： 泉州中银大厦、钟楼中行、石狮中行、清濛工业区厂房等装修工程。
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| 工作技能 |
| 熟悉房地产的整体运作流程管理,对智能化项目、土建、装修工程、幕墙工程、钢结构工程、园林景观工程的规划、方案及施工规范化管理、工程成本、质量、进度、合同、信息管理工作等有丰富管理经验；良好的人际关系处理能力和交流能力，精通业务及合同谈判，多年的大型项目运用管理经验，有较强的统筹、计划、分析、判断、理解、执行力，具备一定的谈判技巧，熟练使用各类工程制图和办公自动化软件。 | |
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| 个人评价 |
熟悉房地产的流程管理,对智能化项目、土建、装修工程、幕墙工程、钢结构、园林景观工程的规划、方案及施工规范化管理、工程成本、质量、进度、合同、信息管理工作等有丰富管理经验；良好的人际关系处理能力和交流能力，精通业务及合同谈判，多年的大型项目运用管理经验，有较强的统筹、计划、分析、判断、理解、执行力，熟练使用各类工程制图和办公自动化软件。
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